交易所:上周新增

我们对上游的供应商依然不具备足够的议价能力,更谈不上返佣,跟下游的企业客户也没有足够的吸引力,甚至还需要补贴……总而言之,我们看似搭建起来了一个平台,但实际上跟真正意义上的平台却相去甚远。  阴超:综艺对标电视台比较大的节目,它的投资成本比较大,一般情况下,它的启动资金或者cover成本的方式来自广告冠名,如果以付费形式做网综,付费的门槛已经筛选掉一部分观众,对广告主来说没办法在瞬间达到它期望的峰值,是一种损害。供需没有在一个平面上,单独的UGC文章无法解决用户的痛点。  将来平台方有可能和内容提供方合作产生一些新的网综互动方式,或者给用户观看网综提供不同的角度,比如让用户只看到喜欢的明星,或者用VR拍摄综艺,以上这些都有可能产生付费的点,当然这要看内容生产方的创作能力和平台的配合度。  怎么看待知识内容付费?  莫小棋:知识付费不是我们擅长的领域,但我个人认为星座知识也是非常有价值的干货,星座领域在商业变现上比较难,但这个领域有两个特点,一是不缺内容,二是不缺流量,但是有价值的PGC内容在这个市场上越来越稀缺,真正给用户提供一些优质内容是能得到用户认可的。不管是文字、图片还是视频,基于知识的纯正的教育、还是星座、八卦,所有知识层面的东西只要有内容,有价值,一定是很好的付费方向。  阴超:小棋说得特别对,在所有内容大军中,为什么你的内容值得付费观看,占用观众时间?头部内容具备被

“不是我没有考虑过盈亏,而是在做之前,根本不知道盈亏比到底会是什么样。”  当然,说了知乎这么多正面的,好的方面,那么知乎就没有问题了吗?并不是。  在过去一年,我们看到,知乎的这种影响力得到了进一步的彰显,乃至是促进了诸多社会疑难、痼疾的解决落地。  魏则西、支付宝可以说只是知乎影响力的冰山一角。document.writeln('关注创业、电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。  近期,知乎答题者"海贼-王路飞"实实在在火了一把,吃瓜群众在“喝彩”其能一人分饰多角,颇有冲击奥斯卡希望的时候,也顺道将知乎又一次推上了舆论审判台。从魏则西事件的发展路径来说,我们看到其事件经历是:魏则西知乎亲述,引发知乎平台用户讨论,爆发巨大影响力,进而引起社会媒体监督跟进报道、百度陷入舆论危机并回应整改反思,最终让历经数年、数易其稿的《互联网广告管理暂行办法》得以落地,让互联网广告不再是灰色地带,开始走上有法可依的正轨。关于内容,我们觉得有一个“1%定律”:从人群的角度来看,100个人里

  当天在吴宵光的介绍下,张浩与还在腾讯产业共赢基金的许良碰了面。找准你自己的目标用群,真正给他们创造价值,当你真正给用户创造价值了,用户认可你了,0.01%会变成1%,1%会变成5%,5%会变成10%,15%……到了那个时候,平台梦也就是水到渠成的事情了。”这句话本身并没有问题,但放在我们实际的创业过程中,也实在难掩可执行路径缺失的尴尬,不夸张地说,缺少可实际执行可实现路径的目标就是妄想。如此看来,有用户、有价值两条我们都算是满足了。但是,如果没有把梦想拆解成没有可预期的目标和可执行的实现路径,最终也就只能做一个妄想症患者。  大Boss给我们分析了一下局势:以前我们用我们开发的比较先进的互联网产品去直接服务企业,而实际上,这些企业原本就有自己的服务商,要去拿下这些企业客户,也就意味着我们必须要去跟这些传统的服务商为敌,这是很难的。我们签约进来的服务商,他们一方面抱着希望通过我们的产品实现转型升级的幻想,但一方面,他们大多又对我们心存防备,担心我们盗用他们的客户信息,担心我们那天突然就倒了,导致他们损失客户。然后,为了每一个短期目标去不懈地努力,脚踏实地的去实现一个一个的短期目标,这样才是一个靠近梦想的正确姿势。而另一方面,我们却也看到大多数创业者在上路的时